Acer számítógépes felszerelés: származási ország, márkatörténet, ígéretes tevékenységi területek. Acer - márkatörténet Acer, akinek cége

Történet

Képviseleti irodák nyíltak Japánban és Németországban.

• Létrehozták az Acer Laboratories Incorporated-t – a saját lapkakészletek fejlesztésével és gyártásával foglalkozó részleget.
• Az egész társaságot átnevezték Acer(latinul ez a szó azt jelenti "juharfa").

Jelentős áttörés történt a vezetésben: az Acer felvásárolta az amerikai Counterpoint Computers céget (San Jose, Kalifornia), amely akkoriban a miniszámítógépek jelentős fejlesztője és gyártója volt.

• Megvásárolták a holland Kangaroo Computer B.V. céget, amely aztán az AcerEurope divízió gyártó létesítményeinek alapja lett.

Pénzügyi mutatók

Acer Oroszországban

2012 márciusáig az orosz képviseleti iroda vezetője Gleb Mishin volt.

2007 végén zsinórban harmadik éve vezettek az oroszországi laptoppiacon - 31,2% (a legközelebbi versenytárs az Asus, 25%). A vállalat oroszországi termékportfóliójának zömét laptopok (60% 2008 első negyedévében) és asztali számítógépek (10%) teszik ki.

Szponzorálás

2007 végén az Acer megállapodást írt alá a Nemzetközi Olimpiai Bizottsággal, amely 2009-ben lépett hatályba. A megállapodás értelmében a cég a 2010-es vancouveri és a 2012-es londoni téli olimpiai játékok szponzora lett.

Kritika

Termékek

Fogyasztói asztali számítógépek Üzleti asztali számítógépek fogyasztói laptopok

• Acer Aspire Ultrabook

• Acer szerver F1
• Torony sorozat: T110 F1, T115 F1, T150 F1, T310 F1, T350 F1;
• Rack sorozat: R160 F1, R180 F1, R320 F1, R360 F1, R380 F1, R385 F1, R585 F1;
• Penge sorozat: B2x285 F1, B2x280 F1, B460 F1;
• Gemini sorozat: B1170 F1, B2170 F1, B2170t, B2175 F1
• Acer tároló sorozat
• N500 F1, N1600 F1, HNAS3080, GS2040, AMS2100, AMS2300

• G-sorozat
• P-sorozat
• H-sorozat
• X-sorozat
• B-sorozat
• V-sorozat
• S-sorozat
• T-sorozat
• D-sorozat
• MO Monitor TV

• P-sorozat
• X-sorozat
• H-sorozat
• S-sorozat
• K-sorozat
• C-sorozat

• Acer Tempo: DX650, DX900, F900, M900, X960
• Acer Liquid: Liquid Z110, Liquid S100, Liquid E, Liquid MT S120, Liquid Mini E310, Liquid Express E320, Liquid Gallant Duo E350, Liquid Z120 DUO, Liquid Z150, Liquid Z530, E7 Liquid.
• Acer neoTouch: S200, P300, P400
• Acer beTouch: E100, E101, E110, E120, E130, E140, E200, E400, T500
• Acer CloudMobile S500

• AT-sorozat

Írjon véleményt az "Acer" cikkről

Megjegyzések

Linkek

• acerrerpair.ru

Az Acert jellemző részlet

Az áttekintésről visszatérve Kutuzov az osztrák tábornok kíséretében bement az irodájába, és felhívta az adjutánst, és elrendelte, hogy adjanak át néhány iratot az érkező csapatok állapotáról, valamint Ferdinánd főhercegtől, aki a haladó hadsereget irányította. . Andrej Bolkonszkij herceg a szükséges papírokkal lépett be a főparancsnoki irodába. Kutuzov és a Gofkriegsrat egy osztrák tagja az asztalra kirakott terv előtt ült.
- Ah... - mondta Kutuzov, és visszanézett Bolkonszkijra, mintha ezzel a szóval várakoztatásra hívná az adjutánst, és franciául folytatta a megkezdett beszélgetést.
– Csak egyet mondok, tábornok – mondta Kutuzov kellemes kifejezésmóddal és hanglejtéssel, ami arra kényszerítette, hogy figyelmesen hallgasson minden nyugodtan kimondott szót. Nyilvánvaló volt, hogy maga Kutuzov is szívesen hallgatta magát. - Csak egyet mondok, tábornok, hogy ha a dolog az én személyes vágyamon múlna, akkor őfelsége, Ferenc császár akarata már rég teljesült volna. Már régen csatlakoztam volna a főherceghez. És higgyen becsületemnek, örömömre szolgálna, ha a hadsereg legfelsőbb parancsnokságát egy nálam tájékozottabb és képzettebb tábornok kezébe adnám, amelyből Ausztria oly bővelkedik, és mindezt a súlyos felelősséget feladnám. De a körülmények erősebbek nálunk, tábornok.
És Kutuzov olyan arckifejezéssel mosolygott, mintha azt mondaná: „Teljesen megvan a joga, hogy ne higgyen nekem, és még engem sem érdekel, hiszel-e nekem vagy sem, de nincs okod ezt elmondani. És ez az egész lényeg."
Az osztrák tábornok elégedetlennek tűnt, de nem tudott mást tenni, mint ugyanazzal a hangnemben válaszolni Kutuzovnak.
- Ellenkezőleg - mondta rosszkedvű és dühös hangon, annyira ellentétben az általa mondott szavak hízelgő jelentésével -, ellenkezőleg, őfelsége nagyra értékeli Excellenciád részvételét a közös ügyben; de úgy gondoljuk, hogy a jelenlegi lassulás megfosztja a dicső orosz csapatokat és főparancsnokaikat azoktól a babéroktól, amelyeket a csatákban szoktak learatni” – fejezte be láthatóan előkészített mondatát.
Kutuzov meghajolt anélkül, hogy mosolyt váltott volna.
„És annyira meg vagyok győződve, és az utolsó levél alapján, amellyel Ferdinánd főherceg őfelsége megtisztelt, feltételezem, hogy az osztrák csapatok egy olyan ügyes segéd parancsnoksága alatt, mint Mack tábornok, most döntő győzelmet arattak, és már nem. szükségünk van a segítségünkre” – mondta Kutuzov.
A tábornok összevonta a szemöldökét. Bár az osztrákok vereségéről nem érkezett pozitív hír, túl sok körülmény igazolta az általánosan kedvezőtlen híreszteléseket; és ezért Kutuzov feltételezése az osztrákok győzelméről nagyon hasonlított a nevetségessé. De Kutuzov szelíden mosolygott, még mindig ugyanazzal az arckifejezéssel, amely azt mondta, hogy joga van ezt feltételezni. Valóban, az utolsó levél, amelyet Mac seregétől kapott, a győzelemről és a hadsereg legelőnyösebb stratégiai helyzetéről tájékoztatta.
– Add ide ezt a levelet – mondta Kutuzov Andrej herceghez fordulva. - Ha kérlek nézd meg. - És Kutuzov gúnyos mosollyal ajka végén németül olvasott fel az osztrák tábornoknak következő hely Ferdinánd főherceg leveléből: „Wir haben vollkommen zusammengehaltene Krafte, nahe an 70,000 Mann, um den Feind, wenn er den Lech passirte, angreifen und schlagen zu konnen. Wir konnen, da wir Meister von Ulm sind, den Vortheil, auch von beiden Uferien der Donau Meister zu bleiben, nicht verlieren; Mithin Auch Jeden Augenblick, Wenn der Feind den Lech Nicht Passirte, Die Donau Ubersetzen, Uns Auf Seine kommunikációk Linie Werfen, Die Donau Unterhalb Repassiren und Dem feinde, wenn er sich gegen nem az alliTe alliTe alliTe alliTe Mit Ganzer Macht Macht Wenden Wollte. Wir werden auf solche Weise den Zeitpunkt, wo die Kaiserlich Ruseische Armee ausgerustet sein wird, muthig entgegenharren, und sodann leicht gemeinschaftlich die Moglichkeit finden, dem Feinde das Schicksal zuzubereiten, so er [Elég koncentrált erőink vannak, körülbelül 70 000 ember, hogy meg tudjuk támadni és legyőzni az ellenséget, ha átkel a Lech-en. Mivel Ulmot már birtokoljuk, megőrizhetjük a Duna mindkét partjának parancsnoki hasznát, ezért percenként, ha az ellenség nem kel át a Lech-en, keljen át a Dunán, rohanjon a kommunikációs vonalához, lent pedig a Dunán vissza. az ellenségnek, ha úgy dönt, hogy minden erejét hűséges szövetségeseinkre fordítja, akadályozza meg szándéka beteljesülését. Így jókedvűen várjuk az időt, amikor az orosz birodalmi hadsereg teljesen készen áll, és akkor együtt könnyen megtaláljuk a lehetőséget, hogy felkészítsük az ellenséget a megérdemelt sorsra.”]
Kutuzov nagyot sóhajtott, véget vetve ennek az időszaknak, és figyelmesen és szeretettel nézett a Gofkriegsrat tagjára.
– De tudja, excellenciás úr, a bölcs szabály az, hogy a legrosszabbat feltételezzük – mondta az osztrák tábornok, aki láthatóan véget akart vetni a tréfáknak, és nekilátni a dolognak.
Önkéntelenül is visszanézett az adjutánsra.
– Elnézést, tábornok – szakította félbe Kutuzov, és szintén Andrej herceghez fordult. - Ez az, kedvesem, vedd el Kozlovszkij kémeink összes jelentését. Itt van Nostitz gróf két levele, itt van Ferdinánd főherceg őfelsége levele, itt egy másik – mondta, és átnyújtott neki több papírt. - És mindebből szépen, franciául írjon fel egy memorandumot, jegyzetet, hogy látható legyen minden hírünk, amit az osztrák hadsereg akcióiról kaptunk. Nos, akkor mutassa be excellenciájának.
Andrej herceg lehajtotta a fejét annak jeléül, hogy az első szavakból nemcsak az elhangzottakat értette, hanem azt is, amit Kutuzov mondani akart neki. Összeszedte a papírokat, és általános meghajlással, csendesen a szőnyegen sétálva kiment a fogadószobába.
Annak ellenére, hogy nem sok idő telt el azóta, hogy Andrej herceg elhagyta Oroszországot, ezalatt az idő alatt sokat változott. Arca kifejezésében, mozdulataiban, járásában szinte észre sem lehetett venni az egykori színlelést, fáradtságot, lustaságot; olyan embernek tűnt, akinek nincs ideje azon gondolkodni, milyen benyomást kelt másokban, és valami kellemes és érdekes dologgal van elfoglalva. Arca több elégedettséget tükrözött önmagával és a körülötte lévőkkel; mosolya és tekintete vidámabb és vonzóbb volt.
Kutuzov, akit Lengyelországban utolért, nagyon kedvesen fogadta, megígérte, hogy nem feledkezik meg róla, megkülönböztette a többi adjutánstól, magával vitte Bécsbe és komolyabb megbízatásokat adott neki. Bécsből Kutuzov ezt írta régi bajtársának, Andrej herceg apjának:
„Az ön fia – írta – reményt mutat arra, hogy tiszt lesz, tanulmányaiban, határozottságában és szorgalmában a szokásostól eltérően. Szerencsésnek tartom magam, hogy van egy ilyen beosztottam.”
Kutuzov főhadiszállásán, társai és kollégái körében, és általában a hadseregben Andrej herceg, valamint a szentpétervári társadalomban két teljesen ellentétes hírnevet szerzett.
Egyesek, egy kisebbség, Andrei herceget valami különlegesnek ismerték fel maguktól és minden más embertől, nagy sikert vártak tőle, hallgatták, csodálták és utánozták; és ezekkel az emberekkel Andrej herceg egyszerű és kellemes volt. Mások, a többség, nem kedvelték Andrei herceget, nagyképű, hideg és kellemetlen embernek tartották. De ezekkel az emberekkel Andrej herceg tudta, hogyan kell úgy elhelyezkedni, hogy tiszteljék, sőt féljenek is tőle.

Gadget gyártók

1976-ban Tajvanon Stan Shih feleségével, Caroline Yeh-vel és más partnereivel együtt megalapította a Multitech International nevű céget, amely mindössze tizenegy emberből állt.

A cég kezdettől fogva elektronikai alkatrészek szállításával és tanácsadással foglalkozott a mikroprocesszoros technológiák területén.

Az alapítása óta eltelt első években azonban kifejlesztette a játékkészítők számára szükséges termékeket. A Stan Shea idővel teljesen átáll a számítástechnikai eszközök piacára, és többé nem tér el az adott iránytól.

Az Acer alapítójának karrierje azzal kezdődött, hogy sikeresen megtervezte és fejlesztette Tajvan első számológépét. Néhány éven belül megalakult a Multitech International, a személyi számítógépek jövőbeli globális szállítója.

A vállalkozás induló tőkéje mindössze 25 ezer amerikai dollár volt. Amikor Stan Shea elhagyta az Acer csoportot, a három cég (Acer, Wistron és BenQ) együttes éves bevétele meghaladta a 22 milliárd dollárt, de ez jóval később történt.

Az összes igazgatótanácsának is tagja lett három cég, amelyek mindegyikének a létrehozásában részt vesznek. Ezen kívül Shi számos társadalmi és közösségi szervezet tagja volt.

Az Acer alapítója számos díjat kapott pályafutása során. Stan Shih még 1976-ban felkerült a tíz legkiemelkedőbb tajvani fiatal listájára.

Hasonló címet kapott a 80-as évek elején, a 90-es évek végén pedig az év nemzetközi vezetője lett. Teljes lista A díjak meglehetősen lenyűgözőnek tűnnek, és ez egy külön cikk témája lehet.

A tajvani Nemzeti Chiao Tung Egyetemen végzett Shi 1968-ban, 1971-ben és 1992-ben szerezte meg alapképzési, mesterképzési és díszdoktori címét (Elektronikus Mérnöki Tanszék). 1997-ben megkapta a Hongkongi Műszaki Egyetem mérnöki doktora oklevelét is.

Ezt követően ő lett az első ázsiai vezérigazgató, aki megkapta a Thunderbird School of Management legmagasabb kitüntetését, a nemzetközi jog tiszteletbeli doktori címét. Stan Shea nemcsak sikeres üzletéről és márkáján végzett munkájáról vált ismertté, hanem egyedi irányítási modellek megalkotójaként is, amelyek közül az egyik egyértelműen a globális IT-ipar életképességét mutatja be.

1987-ben a céget Acer névre keresztelték, majd ezen a néven vált világhírűvé. A márka ugyanakkor támogatást kapott a kormánytól, amely jelentős szerepet játszott abban sikeres promóció.

Ez a támogatás lehetővé tette számunkra, hogy növeljük az olcsó számítógépek gyártási mennyiségét, és belépjünk a világpiacra.

Az Acer legelső PC-jét MicroProcessor-I-nek hívták. Egy évvel a megjelenése után megjelent az első 8 bites számítógép Tajvanon - a MicroProcessor-II.

A 80-as években leányvállalatot alapítottak (a leendő BenQ márka), divíziót hoztak létre saját mikroáramkörök fejlesztésére, és a cég képviseleti irodáit nyitották meg Németországban és Japánban.

Egyébként az „acer” szót a latinból kölcsönözték, és „gyors”, „céltudatos”-t jelent. Tökéletesen tükrözte a digitális világ gyors fejlődésének folyamatát és magának a vállalatnak az ezt követő sikereit ezen a területen.

Ehelyett aktívan leányvállalatokat és egyes területeket fejlesztett. Például egy meglehetősen jól ismert gyártó számítógép alkatrészekés az alkatrészek az AOpen - egy olyan cég, amely gyakorlatilag nem kapcsolódik az Acerhez, és ennek ellenére leányvállalata.

Ugyanez mondható el a folyadékkristály mátrixok legnagyobb gyártójáról, az ALI-ról is. Számos olyan cég is létezik, amelyeket a cég korábbi alkalmazottai alapítottak. Így a híres ASUS cég eredete egykori Acer mérnökök.

1988-ban a vállalat megkapta a jó hírű Acer Group nevet, amelyet ma is használnak. Három nagy céget foglalt magában.

A 21. század elejét a vállalati struktúra célirányos megváltoztatása jellemezte, ami nagyon jótékony hatással volt az üzletág egészére. Azokban az években az IT-ipar nehéz időket élt át, de az Acernek sikerült leküzdenie a válságot és növelni a bevételeit.

Ezzel párhuzamosan a dolgozók számát is csökkentették. Hatékony marketingstratégiák kerültek kidolgozásra és sikeres végrehajtásra, amelyek segítették a meglévő értékesítési csatornák kihasználását.

2003-ban a cég bemutatta saját koncepcióját a jövő „digitális otthonáról”, és ez egy sajtótájékoztatón meg is történt. Az Acer bemutatott egy csúcstechnológiás integrált rendszert, amely öt fő eszközt tartalmazott: egy PC-t, egy LCD TV-t, egy E Boxot, egy rádiót és egy táblagépet.

Amellett, hogy a billentyűzet és vezeték nélküli egér, A PC vezérlőrendszerrel és távirányítóval volt felszerelve. A funkciója magában foglalta a módok azonnali váltásának lehetőségét is (például hanghallgatásról videó megtekintésére).

A cég 2005-re már csak 7,8 ezer főt foglalkoztatott. Néhány év alatt azonban a bevételek több mint 6 milliárd dollárral nőttek. A legnagyobb siker az európai piacon volt tapasztalható. Az Acer piaci részesedése folyamatosan nőtt.

A 2000-es évek közepén a számítástechnikai ipar szinte egyetlen lehetséges növekedési tényezője a fogyasztói laptopok gyártása volt. Pontosan ezt tette a cég, és szorgalmasan tartotta is ezt az irányt a következő néhány évben.

Míg az Acer fő versenytársai az online értékesítést és a nagy ügyfeleket kergették, a vállalat maga a kiskereskedelmi fogyasztókra koncentrált, és a hagyományosabb értékesítési csatornákat részesítette előnyben.

2007-re a világ harmadik legnagyobb személyi számítógép-szállítójává vált, a laptopgyártásban pedig a második helyen áll.

Az Acer arra törekedett, hogy a világ szinte legnagyobb PC-gyártójává váljon, és meg kell mondani, nagyon magabiztos lépéseket tett az adott irányba. A vásárlói igények azonban gyorsan változtak, és ezt is figyelembe kellett venni.

2008-ban felvásárolták az E-TEN nevű céget, amely lehetővé tette az Acer számára, hogy végre belépjen az okostelefonok piacára. Az ilyen eszközök első ismert sorozata a Tempo sorozat volt.

2009-ben az X960 megjelent az orosz piacon. Ez volt az első multifunkcionális okostelefon az Acer Tempo sorozatból Windows vezérlés Mozgó. Nagyon könnyen kezelhető volt az eredeti animált 3D-s felületnek köszönhetően, amely úgy nézett ki, mint egy asztali számítógép. Volt egy speciális alkalmazás is a gyors frissítésekhez.

A vásárlói igények évről évre folyamatosan nőttek, de az Acernek sikerült érdekes és szokatlan műszaki lehetőségeket kínálnia új kütyük kifejlesztésével.

Az Acer Liquid okostelefonok sorozata arról volt nevezetes, hogy benne volt a világ első Ultra-HD kamerával rendelkező mobileszköze. Ez az eszköz már ellenőrzés alatt működött Android rendszerek. A cég ebben is igyekezett lépést tartani a versenytársakkal.

A teljesen fém házzal rendelkező Iconia Smart okostelefonon Android operációs rendszer is futott. Sajnos nem szabványos képernyőfelbontású volt, ezért nem minden alkalmazás tudott megfelelően működni rajta. Általában véve a Liquid termékcsalád különösen sikeresnek bizonyult.

Egy évvel később a cég szakemberei elkezdték létrehozni a „felhőt” szoftver. Ezenkívül a vállalat maga is az olimpiai játékok szponzora lett.

Sajnos ez idő alatt az Acer cég nem örült rajongóinak az érdekes megjelenésével mobil eszközök(nem számítva költségvetési modellek), és nagyon erős volt a verseny az Android modulok piacán.

Gyakorlatilag megfeledkeztek a megfelelő egységről. A helyzet megváltozott, amikor bejelentették a CloudMobile S500 okostelefont. Ez 2013-ban történt, éppen egy nagy átszervezés után, amikor a vezérigazgató és az igazgatóság elnöke a cég rossz pénzügyi teljesítménye miatt lemondott.

És ez annak ellenére, hogy akkoriban az Acer a negyedik helyen állt a személyi számítógépek gyártásában világszerte.

Termelővel volt felszerelve Qualcomm processzor a legújabb generáció, valamint legjobb hangzás Android készülékek között akkoriban.

A dizájn különösen figyelemre méltó volt: eredeti és minimalista; fémlemezek a testen és lekerekített végeken. A teljes elülső felületet tömör üveg védte, és tovább hátsó felület nem maradt ujjlenyomat.

A cég megközelítésének azonban talán ez a szépsége: az átlagfogyasztónak nem kell külön fizetnie egy logóért híres márka, és ugyanakkor tisztességes minőséget kap, és maga a cég is méltán magas eladásokat kap.

E kritérium szerint az Acer észrevehetően megelőzi sok más versenytársát. Sikerük nem hasonlítható össze az Apple sikerével, és mindezt nagyszerű képességekkel és megfizethető áron. Egyébként Stan Shea egyszer azt mondta, hogy az Apple nem tudja, hogyan adjon el olcsó berendezéseket, és ezért valószínűleg nem tud megbirkózni a versennyel.

És ma az Acer ambíciói nyilvánvalóak, és minden esélyük megvan arra, hogy az 1. helyre kerüljenek. A cég székhelye Tajvanon található, de a világ számos országában vannak irodái és gyárai, és több ezer embert foglalkoztat.

Az elmúlt tíz évben az Acer Group az első 5 legnagyobb PC-gyártó között volt. A cég a számítógépeken, laptopokon és okostelefonokon kívül szerver berendezéseket fejleszt és gyárt, digitális eszközök, otthoni médiarendszerek, kijelzők, projektorok, netbookok és táblagépek.

Értékesítési volumenét tekintve a társaság divízióival együtt vezető pozíciót őrzött az ázsiai és latin-amerikai piacokon, emellett a vezetők közé tartozik. számítógépgyártók az amerikai és európai piacokon.

Hazájukban azonban az Acer nem kevesebb, mint az első nemzeti PC megalkotója. Tajvanon sok ilyen cég működik, de egyikük sem tudott hasonló hatást gyakorolni a számítógép-piacra.

Az orosz piac is nagyon fontos az Acer számára. Nem titok, hogy az olyan cégek, mint a Dell, nem részesítik előnyben a hazai vásárlókat, de az Acer egészen másként jár el. A vásárlók új termékekhez juthatnak hozzá, és a kis üzletekben is számos termék érhető el. IN utóbbi években a cég online értékesítéssel is foglalkozik.

Hazánk leghíresebb laptopgyártói ábécé sorrendben: Acer, Apple, Asus, Dell, Fujitsu, Getac, Hewlett-Packard, Lenovo, MSI, Panasonic, RoverComputers, Samsung, Sony, Toshiba.

A tőzsdén szereplő cégek többsége azonban nem vesz részt közvetlenül a laptopok gyártásában, hanem külső gyártóktól rendeli meg azokat (OEM - Original equipment gyártó).

Általában az ügyfélcég laptopprojektet dolgoz ki, amely tartalmazza az alkatrészek összetételére és elrendezésére vonatkozó követelményeket, a felhasznált anyagokat stb. és megrendeli az OEM-től. Miután a laptop hardvert egy harmadik fél gyártója (OEM) gyártotta, egy jól ismert ügyfél telepíti azt a laptopba. merevlemez előre telepített szoftverrel, és telepít egy billentyűzetet a kívánt régió nyelvével.

Acer- Számítógépes berendezéseket és elektronikát gyártó tajvani vállalat.

A céget 1976-ban alapították, az első név Mulitech International volt. 1988-ban a vállalatot Acer névre keresztelték, ami latinul azt jelenti: „aktív, céltudatos, okos”.

Az Acer a második helyen áll a világon a személyi számítógépek és laptopok kínálatában.

Az Acer több éve az egyik vezető szerepet tölt be az oroszországi laptopok és táblagépek kínálatában, és vezető pozíciókat foglal el fő versenytársával, az ASUS-szal. Különféle elemző ügynökségek szerint egyik-másik cég áll az élen.

Apple Inc. - Amerikai vállalat, táblagépek, laptopok, audiolejátszók, telefonok, szoftverek gyártója. A céget 1976-ban alapították.

Az Apple az egyik úttörő a személyi számítógépek és a modern multitasking létrehozásában operációs rendszerek grafikus felülettel.

Jelenleg az Apple által gyártott legnépszerűbb termékek Oroszországban: táblagépek iPad, mobil iPhone telefonok, MacBook laptopok,MacBook Pro, MacBook Air, Mac mini, iMac, Mac Pro, számítógép monitorok, szerverek, Apple TV multimédia lejátszók, iPod hordozható multimédia lejátszók.

ASUSTeK Computer Inc. – egy tajvani cég, amely alaplapokat, videokártyákat, laptopokat, PDA-kat, monitorokat gyárt, rendszeregységek, optikai meghajtók, kommunikációs berendezések, PC alkatrészek, szerverek.

A céget 1989-ben alapították. Az ASUS cég neve a Pegasus (Pegasus) szóból ered, a szárnyas ló nevéből az ókori görög mitológiából, amely a kreativitás és a tudomány inspirációjának szimbóluma.

Az Asus az oroszországi laptopok és táblagépek szállítóinak egyik vezetője.
Köszönhetően a megbízhatóságnak és megfizethető árak ASUS laptopok nagyon népszerű Oroszországban.

Dell, Inc. egy nagy amerikai vállalat, amely számítástechnikai berendezéseket gyárt, beleértve a szervereket, adattároló rendszereket, munkaállomásokat, hálózati berendezéseket, személyi számítógépeket, laptopokat és PDA-kat, nyomtatókat, többfunkciós eszközök, monitorok, projektorok, televíziók.

A céget Michael Dell alapította 1984-ben, először PC Limited néven, 2003 után Dell Inc. néven vált ismertté.

A Dell Inc. 1993 óta szállítja termékeit az orosz piacra.

Laptopok Dell Latitudeés a Dell Precision mobil munkaállomások kifejezetten az üzleti felhasználók számára készültek. A robusztus felépítés és a szigorú gyártói tesztelés lehetővé teszi számunkra az osztályozást Dell laptopok a robusztus laptopok osztályába tartozik, egyes modellek MIL STD 810G biztonsági tanúsítvánnyal és magas IP (Ingress Protection) besorolással rendelkeznek.

Fujitsu Limited- Japán vállalat, elektronikai cikkek, számítógépek, laptopok, monitorok, szerverek gyártója. A Fujitsu Limited egyben a legnagyobb IT-cég, amely IT termékek, rendszerek és megoldások fejlesztésére szakosodott. A Fujitsu Limited több száz leányvállalatot és több tucat vegyesvállalatot foglal magában világszerte.

Az összes Fujitsu alapterméket Japánban és Németországban gyártják, és mögöttük áll technikai támogatás hálózatok szolgáltató központok Oroszországban és a világban.

Oroszországban a Fujitsu Limitedet hivatalosan a Fujitsu Technology Solutions képviseli, amely a Fujitsu Siemens Computers utódja.

Vállalat Getac technológia a MiTAC-Synnex kereskedelmi szövetség, a gyártók harmadik legnagyobb szövetsége egyik fő leányvállalata számítógépes rendszerek Tajvanon. A társaság fő tevékenységi köre a robusztus (védett) számítógépek, valamint műanyag és fém alkatrészek házainak gyártása.

A Getac Technology-t 1989-ben alapították a MiTAC Inc. vegyesvállalataként. és a gyártásra szakosodott GE Aerospace elektronikus berendezések a védelmi ipar számára.

A Getac Technology a világ egyik vezető cége a Getac márkanév alatti biztonságos számítógépek kínálatában.

Oroszországban a Getac Technology a második helyen áll (a Panasonic Corporation után) a robusztus laptopok, táblagépek és PDA-k kínálatában.

Vállalat Hewlett-Packard(HP) egy nagy amerikai IT-cég, általánosan elismert világelső az IT-megoldások és a számítástechnikai technológiák területén.
A céget 1939-ben alapították a Stanford Egyetemen végzett William Hewlett és Dave Packard.

A Hewlett-Packard a vezető orosz piac nyomtatóeszközök és szuperszámítógépek ellátására.

2010-ben a Hewlett-Packard a Foxconnnal közösen megnyitotta a HP személyi számítógépek gyártását Szentpéterváron.

Az Oroszországba szállított laptopok tekintetében a HP az első öt között van.

Lenovo Group Limited egy nagy kínai számítógépes cég - kész informatikai megoldások szállítója és személyi számítógépek, laptopok, PDA-k, szerverek, monitorok, videoprojektorok gyártója. Jelenleg a személyi számítógépek szektorában a világ egyik vezető pozíciója (a világon a negyedik hely).

A Lenovo Group Limitedet 1984-ben alapította egy kínai tudóscsoport a Kínai Tudományos Akadémia támogatásával. A cég eredeti neve New Technology Developer Incorporated. 2003-ban a cég nevét Lenovo-ra változtatta.

2005-ben a Lenovo megvásárolta a személyi számítógépek részlegét az amerikai IBM cégtől.

Fő márkák, amelyek alatt gyártják Lenovo laptopok- ThinkPad és IdeaPad.

A Lenovo Group Limited egyike az oroszországi laptopszállító öt vezető piacvezetőnek.

MSI(Micro-Star International) egy nagy tajvani cég, a világ egyik vezető gyártója az asztali számítógépek és szerverek gyártásában. alaplapokés videokártyák, laptopok, szerverek, hálózati berendezések, optikai eszközök és egyéb szórakoztató elektronikai cikkek.

Az MSI termékeinek 50%-át az OEM piacra állítja elő. A világ vezető számítógépgyártói nagy mennyiségű alkatrészt rendelnek az MSI-től saját termékeik összeállításához.

A céget 1986-ban alapították.

2004 óta gyárt laptopokat. A „Stílus és innováció” jelmondatával az MSI azt a célt tűzte ki maga elé, hogy bekerüljön a tíz legnagyobb globális noteszgépmárka közé.

Panasonic Corporation- Japán mérnöki vállalat, a világ egyik legnagyobb gyártója háztartási gépekés elektronikai termékek.

A céget 1918-ban alapították Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works néven, és a név azóta többször változott. 2008 óta a cég Panasonic Corporation néven vált ismertté.

1996-ban a cég megalkotta a CF-25 robusztus számítógép-modellt, amely a Toughbook márkanév alatt (ellenálló, hajlíthatatlan) jelent meg a piacon.

Jelenleg a Panasonic Corporation vezető szerepet tölt be a Panasonic Toughbook robusztus számítógépek és laptopok kínálatában a világon és Oroszországban.

A Toughbook laptopok és táblagépek családja, amelyet az elektronika számára kedvezőtlen környezetben való használatra terveztek.

A Toughbook termékcsalád könnyű üzleti laptopokat, strapabíró üzleti, félig robusztus és teljesen robusztus laptopokat tartalmaz.

RoverComputers- száz százalékban orosz tőkével rendelkező független cégcsoport, amely magában foglalja a számítástechnikai berendezések és digitális elektronika gyártását és forgalmazását.

A RoverComputers 1991-ben alakult szolgáltató cégként. 1995 óta gyárt hordozható elektronikát – ebben az évben jelent meg az első RoverBook laptop.

Jelenleg a RoverComputers több termékcsaládot egyesít: RoverBook laptopokat, RoverPC okostelefonokat és kommunikátorokat, RoverMedia MP3 lejátszókat, RoverShot digitális fényképezőgépeket és RoverMate digitális berendezések kiegészítőit.

A hordozható PC-k gyártásának megalapozását követően a RoverComputers az egyik első OEM-partner lett Intel. A RoverBook laptop ma az egyetlen hazai eredetű hordozható PC, amely sikeresen felveszi a versenyt a globális márkákkal és jelentős piaci részesedéssel rendelkezik.

A cég évente több mint 150 ezer laptopot gyárt és értékesít. Fennállásának tizenöt éve alatt az orosz RoverBook több mint száz díjat nyert el, többször lett az oroszországi értékesítési rangsor vezetője, és kétszer nyerte el az ÉV MÁRKÁJA/EFFIE díjat.

Sony Corporation- transznacionális vállalat, amelynek központja Japánban és az USA-ban található - a világ vezető háztartási és ipari elektromos berendezések gyártója.

A céget 1946-ban Japánban alapították Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisa vagy röviden Totsuko néven, és 1955-ben átkeresztelték Sony-ra. Jelenleg Sony idő A Corporation a holding részét képező operatív részlegek egyike Sony csoport.

A Sony Group holdingban a laptopok gyártását a Sony VAIO üzemeltetési részlege végzi. A VAIO márka 1996-ban jelent meg, tizenöt év szünet után ezzel a márkával újraindult a személyi számítógépek gyártása.

A Sony laptopok először 1996-ban jelentek meg Oroszországban, eleinte nem hivatalosan, főleg Németországból importálták őket. A hivatalos szállítások az Orosz Föderációba 2005-ben kezdődtek, bár addigra a Sony VAIO márkájú termékek már széles körben elterjedtek.

Sony laptopok A VAIO gyakran vezető pozíciót tölt be a különböző szakértői értékelésekben.

A Sony Corporation az első tíz vezető közé tartozik az oroszországi laptopszállítmányok tekintetében.

dél-koreai aggodalom Samsung Csoport egy ipari konszern, a világ egyik legnagyobb elektronikai berendezéseket, távközlési berendezéseket, háztartási gépeket, audio- és videoeszközöket gyártó cég. A konszern több tucat céget foglal magában.

A cég elektronikai ipari részlegei az egész világon működnek, termékeinek nagy részét exportálják.

A céget 1938-ban alapították, kezdeti tevékenysége rizsliszt gyártás volt.

1969-ben év Samsung egyesül a Sanyo elektronikai gyártóval, ezzel kezdetét veszi a Samsung csoport egyik legnagyobb ágazata - Samsung Electronics.

1980-ban a cég megkezdte a számítógépek gyártását, 1983-ban pedig megkezdték a személyi számítógépek gyártását.

Az elmúlt években a Samsung Electronics az első öt közé került a laptopeladások terén Oroszországban.

Toshiba Corporation- nagy nemzetközi konszern, a legújabb elektronikai és elektromos eszközök és berendezések, berendezések, kommunikációs és információátviteli rendszerek, internethasználaton alapuló megoldások és szolgáltatások, elektronikai alkatrészek és anyagok, erőművek és áramellátó rendszerek diverzifikált gyártója és szállítója , ipari és szociális rendszerek infrastruktúrája, valamint háztartási gépek.

A Toshiba Corporation, eredeti nevén Tokyo Shibaura Electric Co., Ltd., 1939-ben jött létre két nagy japán vállalat: a Tanaka Engineering Works és a Hakunetsu-sha & Co. A cég hamarosan Toshiba néven vált ismertté, amely 1978-ban lett a hivatalos neve.

Nehéz túlbecsülni a Toshiba szerepét a laptopok létrehozásában. 1985-ben a Toshiba bemutatta az IBM-kompatibilis Toshiba T1100 laptopot, amely a történelem egyik legelső laptopja.

1987-ben a Toshiba elkészítette a világ első laptopját, a T5100-at, 386-os processzorral.
Azóta a Toshiba uralja a laptopok piacát, miközben továbbra is vezető szerepet tölt be az innováció terén. Nagy mennyiségben modern technológiákés a modern laptopokban használt eszközöket a világon először a Toshiba laptopjaiban használták.

Így a Toshiba kiadja a világ első színes képernyős laptopját és a világ első 2,5 hüvelykes laptopját merevlemez, a világ első színes aktív mátrixos laptopja és laptopja beépített PCMCIA csatlakozókkal, az első laptop Intel processzor Pentium és egy laptop beépített meghajtóval a lézerlemezek olvasásához, a világ első laptopja, amely 16 millió színt képes megjeleníteni LCD képernyőn, és a világ első ultrahordozható laptopja beépített CD-ROM-mal Toshiba laptopok, kezdve a Satellite 220 modellel, elkezdték felszerelni USB-portokkal.

A 21. század elejére a Toshiba a globális laptoppiac több mint 30%-át birtokolta, a hordozható számítógépek teljes skálájának fejlesztője és gyártójaként – az olcsó modellektől kezdve, amelyek a legtöbb megoldást szolgálják. széles körű feladatokhoz, az ultraerős prezentációs laptopokig nagy mennyiségű információ és összetett grafika feldolgozásához.

2001 áprilisa óta a konszernnek van képviselete Oroszországban.

A Toshiba az oroszországi laptopszállítmányok első tíz legjobbja közé tartozik.

Márka: Acer

Ipar: számítástechnikai berendezések, elektronika

Termékek: monitorok, asztali számítógépek, laptopok, táblagépek, netbookok, projektorok, okostelefonok stb.

Tulajdonos cég: Acer Inc

Alapítás éve: 1976

Központ: Új Taipei, Tajvan

Teljesítménymutatók

Pénzügyi teljesítménymutatókAcerInc., millió dollár

Forrás : cégadatok, éves jelentés

Cégtörténet

Az Acer története a múlt század már legendássá vált 70-es éveiben kezdődött a modern IT-ipar számára. Ekkor alakult meg például az Apple (1976) és a Microsoft (1977). Az Acer Corporation története része az iparág globális történetének.

A fiatal tajvani vállalkozó, Stan Shih által létrehozott céget akkoriban másként, és igaz, nem leírhatatlanul hívták: Multitech. A kezdőtőke is szerény volt (bár több, mint az Apple) - 25 ezer dollár. A cég akkor 11 embert foglalkoztatott, és különféle tartalmakat fejleszt az újonnan megjelenő elektronikus (persze még nem számítógépes) játékokhoz. Semmi szokatlan, minden olyan, mint mindenki más.

Japánnal (és később Koreával) ellentétben Tajvan a kis- és középvállalkozásokra támaszkodott. Itt már a 60-as években technológiai parkokat hoztak létre, a különféle juttatások elnyerésének feltétele a high-tech termékek fejlesztése volt. Az alacsony munkaerőköltség (a leírt időben) vonzotta a külföldi – elsősorban japán – tőkét, hogy a termelést Tajvanon helyezzék el. Alkatrészekkel kellett „etetni” őket, amit számos kis cég meg is tett. Nagyon hasonlít a modern Oroszországhoz, nem? De vannak különbségek is.

Az Acer korai éveinek történetét leíró források ellentmondanak egymásnak. Így egyesek szerint fennállásának első öt évében az IT-ipar leendő vezetője játékgyártók számára gyártott alkatrészeket. Az orosz Wikipédia ugyanakkor jelzi, hogy már 1979-ben, i.e. már fennállásának harmadik évében az Acer (akkor még csak a leendő Acer) már piacra dobta az első tajvani exportorientált számítógépet. Két évvel később a cég létrehozott egy 8 bites verziót személyi számítógép A MOS Technology 6502 mikroprocesszorra épülő MicroProfessor-II Kiderült, hogy egy kis cég akkoriban saját számítógépet fejlesztett ki, és közben játékokhoz is gyárt. Látszólag igen. A források semmit nem mondanak az Acer befektetőiről, ami azt jelenti, hogy a számítógépek fejlesztését saját forrásból, i.e. ugyanazokból az összetevőkből nyerik. A számítógépek pedig akkoriban kockázatos üzletnek számítottak.

Sorsdöntő döntés született, ahogy ma mondanánk, 1981-ben, amikor a cég teljesen a számítógépek gyártására koncentrálva elhagyta a játékpiacot. Lényegében egy madár a kézben (összetevők) és egy pite az égen (számítógép) között kellett választani. Ma már tudjuk, mit csináltak Stan Shea és kollégái, de nem volt könnyű választás. Tegyük fel, hogy Bill Gates másként járt el, amit cégének neve is bizonyít: Microsoft. És csak ma, közel harminc évvel később a szoftveróriás hardver gyártásán gondolkodik (még nem világos, hogy mi lesz, talán mobiltelefonok). De térjünk vissza az Acerhez.

1985-ben a cég megalkotta a világ első 32 bites személyi számítógépét, megelőzve az IBM-et. A továbbfejlesztés stratégiája szinte kézenfekvő volt: az akvizíciók. A sorozat első jelentős eseménye 1988-ban történt, az Acer felvásárolta az amerikai Counterpoint Computers (San Jose, California) céget, amely a miniszámítógépek jelentős fejlesztője és gyártója. 1989-ben ugyanígy vásárolták meg a tajvaniak a holland Kangaroo Computer B.V. céget, amely aztán az Acer Europe divízió gyártó létesítményeinek alapja lett. Szintén 1989-ben az Acer és a Texas Instruments, az Egyesült Államok félvezetőiparának egyik vezető vállalata vegyesvállalatot hozott létre memóriachipek gyártására. 1990-ben az Acer 94 millió dollárért felvásárolta az Altos Computer Systems-t, a többfelhasználós rendszerek gyártásának egyik vezető vállalatát.

A felvett pozíciókat azonban meg kell őrizni, miközben a piac a szemünk láttára változott, alacsony marzsúvá vált. A gyártók árháborúi jelentősen visszavágták a profitot: ha 1988-ban 530 milliós eladási volumen mellett több mint 25 millió volt a profit, akkor 1990-re már csaknem egymilliárd dolláros értékesítési volumen mellett már csak 3,6 millió volt a profit. Ezen túlmenően, az erős helyi valuta csökkentette az exportműveletek jövedelmezőségét. Tajvan pedig egy kis sziget.

Nemcsak a stratégián kellett változtatni, hanem az üzleti modellen is. Az első ilyen kísérlet azonban sikertelen volt. Az új felsővezető, Leonard Liu, aki az IBM-től csatlakozott az Acerhez, megkezdte az amerikai szabványok bevezetését az ázsiai vállalatnál. Eredmény: tömeges elbocsátások, veszteségek. 1991-ben az Acer története során először negatív adatot tüntetett fel az éves jelentésben a „profit” rovatban: - 22,7 millió dollár Stan Shih lemond, de a részvényesek nem őt, hanem Leonard Liu-t menesztették. Emlékezzünk vissza egy hasonló sztorira az Apple-nél: Steve Jobsnak mégis el kellett mennie onnan, csak jóval később tért vissza. Hiszen a Nyugat az Nyugat, a Kelet az Kelet.

Miután megkapta a "hitelességet", Steve Shea cselekszik. A Financial Worldnek adott 1995-ös interjújában az ázsiai számítógépgyártókat az ázsiai éttermekkel hasonlította össze – finom, mindenhol ott van, de teljesen személytelen. A jelenlegi helyzettel ellentétben Stan Shea egy számítógépet akar építeni a McDonald's-t – egy erős márkával és szigorú minőségi előírásokkal rendelkező céget. Ez olyan dolog volt, ami akkoriban még soha nem történt meg: ahelyett, hogy Tajvanon összeszerelték volna a számítógépeket, majd a helyi piacokra szállították volna, a Shi csak helyi összeszereléshez szükséges alkatrészeket szállított. A számítógép-összetevőket zsemlével, hússal és sajttal összehasonlítva új algoritmust állít fel a számítógépek gyártására, ami nemcsak a logisztikai költségek drámai csökkenését, hanem a szolgáltatási színvonal meredek emelkedését is eredményezi. Az „ideáljához” hasonlóan Shi nemcsak saját összeszerelő üzemeket nyit, hanem franchise-okat is értékesít az Acer márkanév alatti termékek összeszerelési jogáért. A gyorséttermi analógiák annyira egyértelműek voltak, hogy Stan Shea „a PC-ipar Ray Krocjaként” vált ismertté. Ki az a Ray Kroc? Ez az az ember, aki a McDonalds testvérek tartományi út menti kávézóját gyorséttermek globális láncává változtatta. Stan Shea nagyjából ugyanezt tette az iparágában: látott egy új üzleti modellt, és bevezette azt.

És néhány éven belül komoly problémákkal találta szembe magát. Megint megváltozott a világ. A hi-tech ipar általános válsága nem tudta megkerülni a tajvani vállalatot. A Pan Acer Group 2001-ben nehéz helyzetbe került olyan körülmények együttese miatt, amelyek egymásra épülve különösen gyorssá tették a hanyatlást. A világpiaci recesszió következtében a vállalati ügyfelek felfüggesztették az új számítástechnikai és telekommunikációs berendezések beszerzését. Az Acer üzlete akkoriban két részből állt: az első irány az IBM, Motorola, Hewlett-Packard, Dell alkatrészek gyártása volt, a második a számítógépek gyártása saját márkanév alatt. A kereslet csökkenése a cég egész üzletágát érintette.
A 2001-es eredmények nagyon szomorúnak bizonyultak az Acer számára. Bevétele 1,6 milliárd dollárral csökkent az előző évhez képest. A holding főbb részlegeinek - az Acer Group és a Wistron Group - üzletága 20,6%-kal, illetve 25%-kal csökkent. 2001 szeptemberében az Acer részvényeinek árfolyama szinte történelmi mélypontra esett, részvényenként 22,9 dollárra. A külföldi bankárok, akik hitelkereteket intéztek az Acer számára, idegesek lettek. Stan Shea, a holding alapítója és igazgatótanácsának elnöke soha nem hajlott a központosított irányításra. Nyugati receptek szerint vállalatirányítás a válság idején az összes erőforrás egy kézben való koncentrálására volt szükség. A nyugati bankárok képviselői Lian Kuo-Shu-hoz, az egyik legnagyobb tajvani bank, a Chiao Tung Bank igazgatótanácsának elnökéhez fordultak azzal a kéréssel, hogy tisztázza álláspontját az Acerrel kapcsolatban. Kuo-Shu azt válaszolta, hogy nem utasítja el a cég támogatását. Abban a hitben, hogy Stan Shea képes lesz fenntartani az irányítást a vállalkozás felett, a befektetők nem tévedtek. 2002-ben a Pan Acer Group gyorsan visszanyerte elvesztett pozícióit. Az éves forgalma 12,9 milliárd dollárt tett ki, ami 3,4 milliárd dolláros növekedést jelent 2001-hez képest.

2005 januárjában Gianfranco Lanci leváltotta a legendás Stan Shih-t az Acer Corporation elnöki posztján. Pályafutását az Acer Italy-nál kezdte ügyvezető igazgatóként, majd 2003-ban hamarosan az Acer EMEA (Európa, Közel-Kelet és Afrika) elnökévé választották. Ugyanebben az évben az Acer Inc. elnökévé léptették elő. OBG (Acer Business Group for Regional Development), értékesítési és marketingtevékenységek koordinálása Európában, a Közel-Keleten, Afrikában, Észak- és Dél-Amerika. 2008-ban Lanci tovább erősítette pozícióját az Acernél, és a cég elnök-vezérigazgatója lett.

2011-ben azonban az olasz „kiesett a játékból” a cég fejlődése során kialakult nézeteltérések voltak az igazgatóság tagjaival. A döntés március 31-én az igazgatóság ülésén született és azonnal hatályba lépett. Lanci feladatait ideiglenesen az igazgatóság elnöke látta el JT Wong(J.T. Wang).

„Lancinak nézeteltérései voltak az Acer igazgatósági tagjainak többségével a cég további fejlesztését illetően” – áll a hivatalos közlemény homályosan. A nézeteltérések különösen az üzlet léptékével, a fejlődés ütemével, az áruk fogyasztói értékével, a márkapozicionálással és az erőforrás-gazdálkodással kapcsolatban merültek fel.

Iparági források szerint a távozás valódi oka az volt, hogy az Acer képtelen volt ellenállni az Apple kiélezett versenyének. Egyébként ez volt az oka annak, hogy a Nokia korábbi vezetője, Olli-Pekka Kallasvuo és az LG Electronics korábbi vezetője, Nam Yong lemondott.

A piaci szereplők szerint a megjelenése iPad tablet 2010-ben nagyon erős hatást gyakorolt ​​a netbook szektorra, amely valójában összeolvadt a laptop szektorral belépő szintű. Ennek eredményeként az Acer nem látott növekedést, és 2010 novemberében bemutatta saját Tablet PC-jét. Az Acer egy másik fronton is gyengébb verseny- az okostelefonok piaca. Ennek eredményeként Gianfranco Lanci kénytelen volt elhagyni posztját. Igaz, a helyzet javulása még nem érzékelhető: a 2012. I. negyedévi eredményekből ítélve a mutatók, ha kismértékben is, de romlanak. Minden remény abban rejlik, hogy a megfelelő politikát válasszuk ki egy nagyon bonyolultan beállított piac többi résztvevőjével való kapcsolattartásban. Íme egy példa.

A közelmúltban az Acer vezetése már bírálta a Microsoft azon döntését, hogy kiadja saját Surface táblagépeit Windows 8-ra. Ma pedig maga a tajvani cég vezérigazgatója adott ki közvetlen figyelmeztetést a redmondi lakosoknak. „Már javasoltuk, hogy a Microsoft gondolja át ezt. „Gondold meg kétszer” – mondta az Acer vezérigazgatója, J.T. Wang egy interjúban Financial Times. "Ez a [Surface-kiadás] hatalmas negatív hatással lesz az ökoszisztémára, és más márkák rosszul reagálhatnak rá."

A Microsoft már elismerte, hogy az OEM-partnerek negatív reakciója valószínűsíthető a saját márkájú táblagépek megjelenésére a boltok polcain, valamint a Samsung, Asus, Acer és más cégek készülékei mellett, és megjegyezte, hogy az ilyen verseny „befolyásolhatja elkötelezettségüket”. a peronra. Wong nemcsak teljesen egyetért a Microsoft feltételezésével, hanem azt is hiszi, hogy a redmondiak szinte semmiért fogják eladni a partnerségeket: "Te nem ebben vagy jó" - folytatta -, ezért kérlek, gondold át kétszer.

Mégis hasznos egy olyan üzleti partner, aki anélkül tud beszélni, hogy zavarba jönne közvetlensége miatt.

Lehetséges egy történet az Acer cégről Tajvan és a szárazföldi Kínától való elszakadás történelmi kontextusában, Japánnal és a Szovjetunióval való kapcsolatuk. Előadó - Rustam Vakhidov, a "Mayak" rádióállomás "Brandyatina" projektje.

Azok számára, akik pihenni szeretnének - 100 másodperc az Acerről

Szerelmi történetek

Inkább az Acer márkájú számítógépeket szeretem, mert hallottam jó kritikák róluk. De amikor a számítógépes boltba jöttem, nem voltam elégedett a márka számítógépeinek megjelenésével és árával. Aztán figyelmemet az Emacchines laptopra fordítottam, ami minden szempontból megfelelt nekem. És amikor megvettem, örömmel fedeztem fel, hogy ez a márka az Acer márka almárkája.

Nagyon sok számítógépes cég van Tajvanon, de nagyon kevésnek sikerült olyan nagy hatást gyakorolnia a számítógépes piacra, mint Acer, kész rendszereket, laptopokat és újabban okostelefonokat is gyártanak. A legyártott termékek listáján szerepelnek még vetítőberendezések, szórakoztató elektronikai cikkek és különféle perifériák és alkatrészek.

Mára az egyik legbefolyásosabb vállalattá vált, Acer csoport egy kis számítógépes cégtől származik Mulitech International Stan Shih alapította 1976-ban. Egy kis kezdőtőke, 25 000 USD és néhány tucat alkalmazott - minden szabvány és nagyon szomorú. A 80-as évek elején azonban sikerült jelentős támogatásokat szerezniük a kormánytól, és elsőként indították el az IBM-kompatibilis számítógépek tömeggyártását Tajvanon. Ezekben az években fektették le a cég fő elvét, amelyet ma is használnak - olcsó, jó teljesítményű és elfogadható minőségű számítógépek gyártása. Ez a megközelítés teljes mértékben igazolta magát. A vállalat már 1985-ben megkezdte képviseleti irodák megnyitását más országokban (elsőként Japán és Németország). Különféle felosztások kezdenek kialakulni, amelyek neve már tartalmazza a szót "acer". Ezek közül külön kiemelendő Acer perifériák- a jövőben ebből fog megszületni a márka BenQ. Itt illik megemlíteni egy másik jól ismert tajvani céget - ASUS, amelyet négy távozó mérnök szervezett Acer.

Az 1988-as évet az a tény jellemezte, hogy az egész társaság már a mai névre változtatta a nevét, és a Acer csoport. Acer latinból fordítva mint "éles, éber, gyors". Vannak azonban más, kevésbé kellemes jelentések is - "maró, mogorva, éles", olyan terjedelmes szó. Ugyanebben az évben belépett az amerikai piacra. Ennek érdekében felvásárolják a céget Ellenpont számítógépek. Tovább - bővebben: A hollandok megszerzése megerősíti az európai pozíciókat Kangaroo Computer B.V.És ez még csak a kezdet volt. Acer Gyorsan fejlődik, új piacokat hódít meg és más cégeket is felszív. 1997-ben a cégnek sikerült a számítógép-piac egyik vezetőjévé válnia.

A 21. század elején jelentős szerkezetátalakítást hajtottak végre, megfiatalítva a túlsúlyos céget. Így jelent meg Acer csoport három összetevőből áll: Acer, WistronÉs BenQ. Ha az ilyen szerkezetátalakítást nem hajtották volna végre azonnal és azonnal, akkor valószínűleg Acer csoport abbahagyná annyit nagy érték, hiszen az informatikai iparág akkori válsága komolyan csökkentette a cég bevételeit.

A mai napig Acer csoport négy márka tulajdonosa – ő maga Acer, és azt is Packard Bell, GatewayÉs eMachines. 2008-ban a cég belépett az okostelefonok piacára, és felvásárolták E-TEN. Úgy döntöttek azonban, hogy elhagynak egy másik márkát, hogy ne zavarják meg a fogyasztókat. A márkanév alatt okostelefonokat gyártanak Acer.

Számítógépek és laptopok Acer, amelyek különböző felhasználókat céloznak meg, nem tekintendők tekintélyesnek. De olcsók (egy szép márkáért nincs külön díj!) és jó minőségűek, ami meghatározta megérdemelt népszerűségüket a piacon. Ebben a kérdésben jelentősen megelőzik a többi jól ismert gyártót.

Siker Acer pont a siker ellentéte Alma. Nincs presztízs, de olcsó jó lehetőségeket. Egyébként ennek a terméknek a kialakítása nagyon jó. Azonban nem lehet nem említeni Acer Ferrari– a felső szegmensbe tartozó laptopok – itt tetszetős dizájn és nagy teljesítmény és hasonló árú Alma. De mégis - a termékek túlnyomó többsége Acer nagyon olcsó. Maga Stan Shi egyszer megjegyezte versenytársairól, hogy egyszerűen nem tudják, hogyan kell olcsó berendezéseket létrehozni és eladni, ezért nem fognak ellenállni a versenynek. Cél Acer- első hely. A vállalatnak pedig minden esélye megvan ennek elérésére.

A vállalat központja Tajpejben, Tajvanon található. A cég képviseleti irodái és gyárai a világon szétszórtan találhatók, és több ezer embernek adnak munkát. A cég termékei nagyon népszerűek a FÁK-országokban.